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    論中小企業經營戰略的定位
    來源:互聯網 點擊:2633    發布日期:2015/9/10
     

      【摘要】 企業 戰略,對企業的可持續 發展 有著非常重要的意義。文章結合國內企業的戰略定位,對我國中小企業如何正確地進行戰略定位, 總結 出企業戰略定位的三大原則:著眼未來、突出特色、勇于創新。

      【關鍵詞】戰略定位;誤區;原則

      戰略定位,是企業戰略管理的一個非常重要的環節,是企業可持續發展的重要保障。隨著市場 經濟 改革的不斷深入,尤其是我國加入WTO之后,我國中小企業面臨的市場競爭越來越激烈,有些行業甚至面臨生死存亡的抉擇。為了能夠在激烈的競爭中求得生存、獲得發展,我們的中小企業們應該總結和 分析 一下:我們 目前 的戰略定位現狀如何?我們該如何正確地進行戰略定位?

      一、我國中小企業戰略定位誤區

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     。1)得過且過。(2)盲目樂觀。這是國內中小企業常見的不恰當經營的現象。(3)計劃經濟綜合癥現象。主要表現在兩個方面:一是對政府的依賴;二是對政策的依賴。 

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      一是盲目多元化現象;二是模仿秀現象;三是戰略定位保守的誤區。

      二、中小企業正確的戰略定位

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      我國很多中小企業存在戰略近視的誤區,使得大量的企業要么得過且過,要么盲目樂觀,要么躲在計劃經濟的保護傘下乘涼,因而錯過了企業發展壯大的機會。(1)樹立目標,積極進取。作為企業主,要確立遠大的企業戰略目標,摒棄得過且過的思維,以一種積極進取的心態經營企業。思路決定出路,一個心無大志的企業主,他的企業不可能成為大企業。(2)改善內部管理。企業在不同的發展階段,與之相連的企業組織結構,企業品牌建設與維護、企業人力資源、企業資本資源等各種資源也要與之相匹配。作為企業主,一定要對企業的發展做好充分的準備,及時調整企業的各種資源,以應對企業發展的需要。(3)關注環境變化。企業生存與發展的環境是多方面的,包括 政治 方面、行業產業方面, 社會 環境、 自然 環境等多個方面。要想做到高瞻遠矚,就必須關注這些方面的變化,并對其發展趨勢做出正確的、客觀的判斷。

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      朝三暮四的企業一批批倒下了,盲目多元化的企業沒成功,反倒將主業拖累了,簡單模仿秀的企業永遠被對手甩在后面。對于中小企業的戰略定位,如何能結合自身優勢、體現特色呢?我認為,以下幾點建議值得考慮和借鑒:

      1.填補空白。市場上總有一些行業是大企業所不愿意做的,總有一些行業是人們未發現或開未發掘的,中小企業如果抓住了機遇,切入空白市場,很容易給企業帶來快速的發展。

      2.走專業化之路。作為中小企業,涉足多元化必須慎而又慎。首先,中小企業的人力、資本、組織結構等各方面的資源,難以支撐企業實行多元化。其次,中小企業實行多元化,在品牌、信息等各方面缺乏競爭優勢。最后,多元化是個美麗的陷阱,在無法辨別地基礎上進行經營會愈陷愈深,愈加痛苦的。如果中小企業在發展過程中逐步具備多元化的實力,在保障主業的基礎上,可以適當從事“關聯多元化”。 

      3.特色經營。企業的特色可表現在很多方面,如:企業文化、營銷策略、企業主的魅力等等。每個企業都有自己的特色,關鍵是如何發揮特色,更好地為客戶服務,更好地增強企業的信譽和美譽度,更好地樹立企業品牌。(1)依附經營。中小企業,由于各方面資源的限制,往往無法從事整個產業鏈的經營,往往無法從事關聯多元產業的經營,依附經營,便成了一個無奈但又非常切合實際的戰略選擇。需要說明的是,依附經營并非合適的長期戰略,在企業經歷一定發展階段后,應該及時發展自我品牌。(2)聯合經營。聯合經營最典型的方式是連鎖經營。同時,中小企業發展連鎖店,能使企業得到快速發展。連鎖經營的成功,在于很好地發揮了資源的互補性,使得聯合雙方能更好地揚長避短,共同發展。對于不夠強大、發展不夠全面的中小企業來說,是一種非常合適的選擇。

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